KOTTER,JOHN / RATHGEBER,HOLGER
Una fábula empresarial que ayudará acualquier equipo u organización a hacer frente a los mayores retos y a convertirlos en magníficas oportunidades. Érase una vez un clan de animales más interesantes que los humanos, llamadossuricatas. Vivían en el desierto del Kalahari, en una numerosacomunidad disciplinada y bien dirigida que había disfrutado de uncrecimiento continuado. Sin embargo, llegó una temporada de sequía que redujo sus recursos y los buitres se lanzaron sobre ellos. Al ver que la supervivencia del clan peligraba, sus dirigentes se enzarzaron endisputas y solo respondían a las propuestas de otros miembros delgrupo con un contundente «¡Aquí no hacemos las cosas así!». Undía, Nadia, una brillante y aventurera suricata, decidió salir enbusca de nuevas ideas para intentar salvar el clan. Se encontró con un grupo más reducido que operaba de otra manera, pero se dio cuenta deque allí las cosas tampoco eran tan perfectas como parecía y decidióque la mejor solución sería combinar lo mejor de ambos clanes.Esta fantástica fábula aborda cuestiones muy importantes a las quela mayoría de nosotros nos enfrentamos todos los días. En ella sedestila la celebrada experiencia de John Kotter en el terreno delcambio organizacional así como los resultados de sus investigacionessobre el auge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que sereinventen haciendo frente a las vicisitudes y a la adversidad.«El cambio forma parte de la vida. A una época de sequía lesigue otra de lluvias. A veces son los halcones los que intentancazarnos, luego todo cambia y nos persiguen las serpientes. Perosabemos lidiar con estos retos. No es fácil, pero disponemos demétodos que nos permiten afrontar con éxito los desafíos.»Reseñas:
«Esta excepcional parábola nos enseña que todova mejor si innovamos en épocas de cambio.»
Spencer Johnson, autorde ¿Quién se ha llevado mi queso? «La metáfora de Kotter explica el requisito básico para una organización eficiente: escuchar los sentimientos y las ideas de los miembros del equipo al serviciode un objetivo. Esto posibilita el liderazgo y da pie a unacreatividad y un potencial extraordinarios.»
Leigh Morgan,directora de operaciones de Bill and Melinda Gates Foundation«Funciona, y no solo con suricatas.»
Gaëtan Thomas, presidente y director general de NB Power
