¿Hab¡a pensado alguna vez que el gran fracaso de Bonaparte se debi¢ auna mala gesti¢n de los recursos humanos? ¿O que el imperio de GengisKhan se disolvi¢ tras su muerte por la ausencia de un presupuesto? ¿Oque Marlborough fue un irresponsable al no medir el retorno sobre lainversi¢n? ¿O que en pel¡culas b‚licas como Black Hawk derribadoencontramos lecciones sobre gesti¢n actual de equipos, o en PearlHarbour, sobre control de costes?La guerra ofrece un caudal inagotable de experiencias organizativas y de liderazgo que pueden ser aplicadas f cilmente a la empresa. Las armas, los ej‚rcitos, las t cticas y las estrategias, la interpretaci¢n de los mapas o la necesidad de contarcon la direcci¢n de grandes generales, tienen interesantes analog¡ascon la organizaci¢n de una empresa, la importancia de controlarlos costes o crecer con rentabilidad, interpretando adecuadamentelas cuentas de resultados.Historiador, alto directivo financiero einvestigador del hecho b‚lico, Antonio Rubio combina en estas p ginassus experiencias personales de a¤os de ejercicio profesional enalgunas de las m s importantes y emblem ticas empresas espa¤olas conhistorias militares reales, de las que extrae su personal concepci¢nde una ‚tica de trabajo inspirada en el esfuerzo, la disciplina y elcompa¤erismo, com£n a la guerra y a la empresa.
