Hablar de coaching, en nuestros días, es un reto. Es de esos temas delos que todo el mundo ha oído hablar, e incluso muchos han recibidoalguna sesión de coaching. Pero en realidad, es una práctica para laque se requiere una formación concienzuda, y sobre todo muchahumildad.Nos encanta decirles a los demás cómo deben actuar o cómo deben vivir, y por eso esperamos que cuando contratamos un coaching, este nos deunas pautas que nos permitan afrontar aquello que nos preocupa o nosabemos resolver. Pero, la herramienta es mucho más potente, pues nova a ser el coach el que nos dirá lo que hay que hacer, sino quemediante técnicas que él propondrá seremos nosotros mismos los queescogeremos qué camino o decisiones ir tomando.Al hablar de coaching aparecen dos preguntas inevitables y un modeloinviable. ¿Quién puede hacer coaching? ¿Quién es un coach? y eljefe-coach, como coach de sus propios colaboradores.Más allá de las respuestas a los temas anteriores tenemos la certezade que todo líder debe tener algunas de las habilidades que serequieren para hacer coaching. También tenemos el convencimiento deque algunas de las habilidades de los líderes eficaces soncontraproducentes cuando ejercemos el rol de coach.Aquí encontrará reflexiones, cuestionarios de autoevaluación,herramientas y bibliografía para aumentar sus habilidades de coaching, aunque no sea coach.Índice:Prólogo.- Agradecimientos.- ¿Qué es el coaching?.- Situaciones decoaching.- Metacompetencias, competencias y otras esencias.-Herramientas.- Anexos.- Bibliografía.escrita.- Los errores en lacomunicación pública con el entorno social o empresarial.- A modo deconclusión, reflexión sobre algunas citas relativas a la comunicación.
