GIL ESTALLO,MARIA DE LOS ANGELES
Cuando se crea una empresa hay muchas inquietudes que se aproximan anuestra mente: ¿La idea es viable? ¿Qui‚nes ser n mis clientes?¿Cu nto comprar n? ¿Qu‚ precio he de poner a mis productos y/oservicios? ¿Qu‚ costes? ¿Qu‚ inversi¢n? ¿D¢nde? ¿Cu ndo generar‚ingresos suficientes para cubrir los costes? ¿Ser‚ el l¡der? ¿Crear‚la empresa yo solo? ¿Qu‚ identidad le damos? ¿Qu‚ forma jur¡dica? ¿Qu‚ decisiones he de tomar? ¿Sobre qu‚?... todo est en tu mente, perosobre todos estos aspectos has de tener un criterio, un conocimiento.En este libro encontrar s respuestas.Hoy la creaci¢n de empresas es un objetivo para muchas personas. Y, es f cil, podemos crearla tras varios clics, puede crecer y mantenersetras otros tantos clics, y lo que hab¡amos aprendido con esfuerzoanteriores generaciones ahora parece devenir in£til e innecesario;pero el conocimiento es importante y lo es en tanto que nos ha deayudar a iniciarnos en lo ya sabido, a mejorar nuestras organizaciones y a llevarlas al mayor de los ‚xitos.Crear una empresa supone tener aptitudes, habilidades, capacidades yactitudes que vamos desarrollando a lo largo de nuestros d¡as y quesorprendentemente nos llevan a ser nuestro propio jefe - jefa. Latarea es ardua pero con muchas recompensas. Necesitamos conocer c¢mose gestiona una empresa -promover la creatividad, decidir, planificar, organizar, estudiar su viabilidad, trabajar la informaci¢n,comunicar, dirigir y supervisar- y a todo ello dedicamos la primeraparte de este libro. La segunda, a la puesta en marcha yfuncionamiento de las decisiones estructurales, a solucionar preguntas acerca de nuestro nombre, forma jur¡dica, inversi¢n, financiaci¢n,dimensi¢n, crecimiento y localizaci¢n-, y a las decisiones funcionales como aprovisionarnos, seleccionar a nuestro personal, decidir c¢moproducir y sus correspondientes costes, y c¢mo vender.El objetivo de este libro, Como crear y hacer funcionar una empresa,es plantear metodol¢gicamente, todas las variables fundamentales paracrear, poner en marcha y para que sobreviva una empresa.Indice:Introducci¢n a la administraci¢n de empresas. Parte I: Creatividad einnovaci¢n. Las decisiones empresariales. Viabilidad de la empresa.Los sistemas de informaci¢n. La planificaci¢n. La estructura. Ladirecci¢n. El control. Parte II: Decisiones estructurales ysectoriales: Elecci¢n del nombre y forma jur¡dica. Decisiones deinversi¢n. Decisiones financieras. Decisiones de dimensi¢n ycrecimiento. Decisiones de localizaci¢n. Decisiones deaprovisionamiento.- Decisiones de personal.- Decisiones de producci¢ny su valoraci¢n econ¢mica: los costes.- Decisiones comerciales.-Anexos. Bibliograf¡a.
