Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen dela colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideasesenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores dereferencia. --Edición en colaboración con HarvardBusiness Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros osumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casitodas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sinresultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposicionessobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya nofuncionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoríadel negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que handominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente. Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no escuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen galade actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacenlas cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglasque proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisionesinteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces yfomentar la responsabilidad en toda la organización. Los«Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard BusinessReview, permiten acceder a las grandes ideas de los autores dereferencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumenreúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como Elejecutivo eficaz o El management del futuro- y supensamiento son referentes en la gestión empresarial. La crítica ha dicho...
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Críticas:
