Falta de coordinaci¢n en las inversiones, inexistencia dedepartamentos espec¡ficos para la gesti¢n del patrimonio hist¢rico,insuficiencia de medios humanos y t‚cnicos. La situaci¢n general quepresenta la gesti¢n del patrimonio cultural en gran parte de laadministraci¢n local de nuestro pa¡s es deficitaria y, en ocasiones,deficiente, fruto de una larga tradici¢n de abandono por parte de losayuntamientos, unida a una cultura funcionarial excesivamenteburocr tica que durante mucho tiempo ha considerado el patrimoniocultural como una carga que se deb¡a soportar con resignaci¢n. Elpatrimonio cultural municipal, en sus diversas manifestaciones,tiene, en cambio, rasgos estrat‚gicos excepcionales para suaprovechamiento por parte de las administraciones locales, y sugesti¢n est viviendo en los £ltimos a¤os una paulatinaprofesionalizaci¢n que demanda la producci¢n de herramientasencaminadas a potenciar el management patrimonial. La presente obrapretende cubrir esta necesidad a trav‚s de la aportaci¢n tanto dedise¤os organizativos orientados a la puesta en marcha de  reasespec¡ficas de patrimonio en las estructuras municipales, como deherramientas que permitan a los responsables t‚cnicos y pol¡ticos unaadecuada gesti¢n del patrimonio cultural en el  mbito municipal. Paraello, se asumen aqu¡ los principios propios del dise¤o organizativoprovenientes de la gesti¢n empresarial y se aplican a las necesidadesy caracter¡sticas espec¡ficas que reclama la gesti¢n del patrimoniocultural en el marco local. El resultado es una imprescindible gu¡apr ctica para que los profesionales de la administraci¢n local saquenel m ximo partido al patrimonio cultural, que constituye unaextraordinaria fuente de riqueza material y de desarrollo para losterritorios.
