Repsol empieza su andadura empresarial en el a¤o 1987 tras uncomplejo proceso de integraci¢n de las empresas p£blicas queactuabanen el sector. Desde entonces, en un pa¡s sin petr¢leo y con escasotejidoindustrial, ha ido avanzando en un terreno altamente competitivo,
donde operan las empresas m s poderosas del mundo.Marcado por las necesidades intensivas de capital, la inseguridad
pol¡tica y el riesgo tecnol¢gico, Repsol se ha posicionado comouna de las diez petroleras m s importantes. Su gran logro: tener latasade reemplazo de reservas m s alta del sector.Este camino no ha estado exento de dificultades, tanto internas,con las turbulencias entre los accionistas del grupo, como externas,conla expropiaci¢n sufrida en Argentina.Claves de Gesti¢n, de la mano de Natalia Obreg¢n y su rigurosotrabajode investigaci¢n, les ense¤ar las estrategias que han colocado aRepsolen la vanguardia tecnol¢gica del sector, apostando por la innovaci¢nparaser mejor que los mejores, como manifiesta su actual presidente AntonioBrufau, "si no se est dispuesto a fracasar no se progresa".Aprendac¢mo Repsol ha sido capaz de crear una cultura compartida por24.000personas repartidas en unos 30 pa¡ses, que trabajan con pasi¢n porlainnovaci¢n en un mundo en permanente cambio.
