El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantizaque nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientosmejorables. Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hacedemasiado, resulta hoy insuficiente.Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro yameno, lo más nuevo en eficacia directiva y manejo profesional. Elobjetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la dirección de su equipo, la relación con compañeros, clientes yproveedores; y la comunicación con todo su entorno.Como consultor, José Mª Acosta está al corriente de los nuevosdescubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgosituacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la visión delliderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgotransformacional entendido como el poder de influencia sobre loscolaboradores. La aplicación de la inteligencia emocional a ladirección de personas nos conduce a un nuevo concepto, que RichardBoyatzis ha bautizado con el nombre de liderazgo primal oresonante.Las aportaciones de la neurociencia y la Programación Neurolingüística sirven para presentar el proceso de la comunicación, con sus sistemas representacionales básicos: visual, auditivo y kinestésico. Entenderel lenguaje del cuerpo, en su mayor parte inconsciente e involuntario, nos permite captar más del 65% de lo que piensan y sienten los demás. La Delegación es otra de las competencias básicas del directivo.Junto con el liderazgo, es una de las grandes aportaciones de esteManual para Directivos. Las orientaciones a seguir para dirigirreuniones eficaces son muy prácticas y de aplicación inmediata.
Debería ser de lectura obligada para toda persona que tengaresponsabilidades directivas.Índice:Generalidades (Qué se espera del jefe. Las funciones de dirección. Las habilidades clave.- Liderar (Un paso más: el liderazgo. La naturaleza del liderazgo. La inteligencia emocional. Las emociones y ellider…).- Motivar (La motivación. Necesidades básicas humanas. Modelos conceptuales…).- Comunicar (Interpersonal, en la organización, noverbal, escrita) .- Delegar (Qué es un jefe, porqué delegar, ladelegación práctica…).- Dirigir reuniones (Tipos de reuniones…).-Bibliografía.
