Este libro es un manual de batalla, como dice su autor, para afrontarlos retos de cambio hacia los que el entorno o las circunstancias nosimpulsan. El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas einstituciones para sobrevivir y además disfrutar con ello. El objetivo es compartir algo que él mismo echó de menos cuando empezó a poner en marcha cambios en las organizaciones: saber con qué se iba aencontrar, cómo sobrevivir a la dureza del proceso y cómo lograr lasmetas marcadas. Estas páginas presentan las herramientas precisas para gestionar con éxito todo proceso de cambio. Saber elegir a loscompañeros de aventura, aprender a afrontar los retos por pasos(partido a partido, como diría un entrenador de fútbol), evitar lossolucionadores cuyas manos acaparan toda decisión y conocer los puntos débiles de uno mismo son algunas de ellas. Es un libro esclarecedor,entretenido y sobre todo muy práctico en el que asegura que es inútilesconderse de unos cambios a los que todos estamos expuestos y que loverdaderamente inteligente es tomar el control de los mismos. Paraatrapar al lector el autor ha incluido experiencias personales asícomo casos paradigmáticos de cómo emprender procesos de cambio ycuáles son los peligros que hubo que superar para implementarlos.
